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目前,不少人認為,企業文化落地就是企業的價值觀或理念轉化為員工的行為和結果。這樣說,固然不錯,但卻只是企業文化體系的核心層面,并不全面。
 
如果企業按照這樣的理解去進行企業文化落地,就肯定得不到企業文化建設帶來的效果,企業文化也不能發揮其整體的全部效能。智匯藍圖認為,所謂企業文化落地,是指基于企業實際和企業發展戰略,所形成的企業價值觀或理念、企業行為規范、企業相關匹配制度以及企業VI體系等,通過一定的工具、渠道或方法,植入人心和運用到企業經營管理中,并切實轉化為廣大員工和企業的行為,改善企業環境,提升企業形象,促進企業愿景目標實現的過程。
 
在上覺看來企業文化落地要做好四項內容的工作:一是企業價值觀落地,要內化人心;二是行為規范落地,要外化于行;三是相關匹配制度落地,要固化于制;四是物質文化落地,要顯化于物。企業文化落地是一個系統性工程,要穩步推進,有層次、有步驟,循序漸進,狠抓落實。因此,企業文化建設者要切實落實好每一項,切不可以偏概全,只識其一,操之過急。

上覺®通過實踐積累了很多切合企業的實際解決方案,使企業文化創意等工作實效的轉化為生產力。

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